今年十一，黄石园博园正式对外开放，美轮美奂。望着亲手打造的黄石矿博园（园博园的一部分）景观亮化工程，年轻的袁斌，眼神犹如矿博园点亮的灯光一样，是柔和的。
10年前，他毅然辞掉上市公司三十万年薪的工作。从辞职下海，到走过一段弯路，再到转战景观亮化，创业的磨砺，使得袁斌从一个急躁的毛头小伙子，变成了一个说话语气开始变得沉稳的年轻人。
放弃30万年薪扎进商海
因为年轻，所以敢拼。袁斌外表文质彬彬，但却有一颗不安分的心。2001年，袁斌从中南财经政法大学工商管理专业毕业后，进入华工科技(15.710, 0.00, 0.00%)正源光子工作，先后在生产线、测试线、销售部工作，2005年任华东区域销售经理，年薪30万。
但他却出人意料地放弃了令许多人羡慕的工作。原因是他在工作中对LED“一见钟情”，并产生浓厚的创业激情，很快成立了武汉炬创科技有限公司，希望用当时的LED灯具以及一款二代半产品——低频无极灯LVD产品帮助高能耗企业降低能耗，开始自己的创业之路。
他面对的是什么？一缺资金二缺经验三无资源。
作为一名典型的三无创业者，他带着10多个员工，四处奔走，几乎跑遍了沌口开发区和东湖高新(8.180, -0.01, -0.12%)区的所有大中型企业。遗憾的是，一次次奔走，一次次碰钉子……
迷茫加愤懑再加失落，令袁斌焦躁不安，常常脾气大得令人难以接受。然而，发完牢骚后，为了生存，他还得去奔跑，一家不行，找另一家，最终说动了几个民营企业老板，揽了几个小工程，但公司经营仍只能用举步维艰来形容。
说起第一次创业给他的挫败感，用他自己的话说，错就错在当时太过于冲动，没有事先对项目进行调研和做好充分的酝酿和策划。那时，LED还是很难被市场接受的，因为价格高而且技术还不够成熟。就这样，自己陷入了第一批推广LED的吃螃蟹的泥沼。
创业受挫转型做景观亮化
不在一棵树上吊死。陷入迷茫中的袁斌开始重新审视自己的创业方向。迷茫中，他突然发现景观亮化有着非常好的市场需求。年轻的团队一合计：“何不转换思路，适时调整方向，进军景观亮化？”
80后的他，说干就干。与第一次不同的是，这次不再仅仅是头脑发热。用袁斌的话说，如果第一次创业有点想当然的味道，这一次的转向就显得根基扎实。
从LED和LVD节能改造项目转战景观亮化，对于袁斌他们只是捅破一张窗户纸的距离。
2007年，袁斌和他的团队开启景观亮化的新征程。景观亮化属于典型的轻资产重资金行业，没资金，将自己的房子抵押，甚至将父母的房子也给抵押了。
要干就干得像个样子。袁斌的第一个目标就是将自己的团队打造成一个景观亮化的正规军，先后拿下了一个个资质。紧接着，用现代企业管理模式从各个方面规范公司的运营，着力提升经营团队的核心竞争力。
一步一个脚印，打造了一个又一个精彩的景观亮化工程。凭着扎实肯干和以往跑市场的经验，袁斌新注册的湖北炬创环境艺术工程有限公司的足迹，从湖北到贵州，再到云南。
2013年，他们成立贵州分公司，公司的资质等级也由最初的三级升为一级（行业最高等级），成为景观亮化领域的佼佼者。
欲做行业内第一家“独角兽”
景观亮化方面的突破，并没有让袁斌有丝毫的懈怠和喘口气的想法，在竞争残酷的景观亮化行业，要想走得更远，还需要不断学习和创新。
景观亮化，设计优先。一个公司的设计能力是公司实力的最好表现。从进军景观亮化的第一天起，袁斌就告诉自己：设计能力是公司的核心竞争力。欣慰的是，通过多年的打拼，今年年内公司就可望拿到照明专项设计资质，接下来就是大举进军市政项目的总体规划与实施，与此同时，他还为自己定下了在2018年启动公司股份制改造的目标，开始新三板辅导，将公司的运营全面推向市场化，做强做大公司。
在稳定湖北市场的前提下，开始布局全国，尤其是将重点放在了西部地区的市政亮化项目市场，而每一次景观亮化工程的竣工都会让袁斌的眼睛看向更远的未来。谈起远方，他告诉记者，在企业发展到一定程度后，不会再拘泥于照明行业，将整合智能充电桩、城市Wi-Fi监控、环境测控、路灯、太阳能、风能……做一家智能城市的一站式服务提供商，从而搭上政策顺风车，实现公司发展的弯道超越，打造行业中的第一家独角兽企业。
来源：荆楚网-楚天金报